Digitale Transformation yoana April 21, 2022
DIGITALE
TRANSFORMATION
Ihre große Chance zur
Realisierung neuer Potenziale​
WAS BRINGT DIGITALE
TRANSFORMATION?​

Chancen – das bringt die digitale Transformation mit sich. Nachhaltige Kostenreduktionen, kürzere Time-to-Market-Zyklen oder neue Geschäftsmodelle und Vertriebswege sind möglich. Ganzheitlich umgesetzt führt sie dazu, dass das Unternehmen in vielen Punkten effizienter und insgesamt profitabler wird. Digitale Transformation ist kein nice-to-have und sie ist weit mehr, als nur einen Geschäftsprozess durch ein Tool zu unterstützen. Sie können entweder Ihr bestehendes Geschäftsmodell optimieren oder ein neues – basierend auf digitaler Technologie – neu erschaffen.​

WO FINDET DIGITALE
TRANSFORMATION STATT?​

Schauen Sie sich um – die Welt digitalisiert sich weiter. Unsere gesamte Lebenswelt wird digitaler, Menschen haben eine zunehmende Digitalisierungskompetenz erreicht. Es geht also um mehr, als nur um Industrie 4.0 – es geht um eine Veränderung, wie wir leben, die Welt wahrnehmen, produzieren und Dienstleistungen anbieten. Deshalb sind wir nicht auf bestimmte Branchen spezialisiert, sondern auf Technologien. Wir sind in der Lage, jede Art von Software zu entwickeln.​

LASSEN SIE UNS DAS AUSPROBIEREN UND SPRECHEN SIE UNS AN​
MIT START-UP-ATTITÜDE ZUR DIGITALEN TRANSFORMATION​

„Ist digitale Transformation in großen Unternehmen überhaupt durchführbar?“​„Ja!“​

„Ist digitale Transformation in großen Unternehmen überhaupt durchführbar?“

„Ja!“​

Digitale Transformation läutet einen Kulturwandel in Ihrem Unternehmen ein und bedeutet für viele Prozesse Ihres Kerngeschäfts einen Paradigmenwechsel. Viele Unternehmen fühlen sich zu groß und schwergewichtig, um einen solchen Wandel zu vollziehen. Aber was ist die Folge? Der Wettbewerbsdruck durch KMU‘s mit digitalen und flexiblen Geschäftsmodellen steigt rasant.
Digitale Transformation in großen Unternehmen braucht kompetente, überzeugte Protagonisten, definierte Ziele und gute Planung. Wir verstehen uns als Ihr Partner für digitale Transformation, der Sie durch diesen Umwandlungsprozess begleitet. Unsere Überzeugung: Besser auf den Weg machen und gemeinsam mit der Konkurrenz voneinander lernen, als von einem Mitbewerber überholt zu werden.
Veränderung voraus…​
…und das ist gut so

„Wir haben bewiesen, dass wir unser Geschäftsmodell konsequent weiterentwickeln, uns zunehmend in ein Tech-Unternehmen wandeln und dabei profitabel sind“ fasste Erich Sixt in „Focus Money“ die digitale Transformation seines Unternehmens zusammen. Etwas überspitzt kommt er zu dem Schluss, dass sie heute „ein IT Unternehmen mit angeschlossener Autovermietung“ sind. Die Digitalisierung eines Branchenunternehmens bedeutet nicht, dass alle Traditionen über Bord gehen. Ihre Kernwerte und Ihr Know-How um Ihre Produkte bleiben erhalten. Als Ihr Partner machen wir digitale Transformation möglich in Richtung Zukunft. Wir haben die Technologie und die Ressourcen. Sie haben die Vision und kennen Ihren Markt. Lassen Sie uns loslegen.​

Sie haben noch Fragen?
KONTAKTIEREN SIE UNS
Veränderung voraus…​
…und das ist gut so

„Wir haben bewiesen, dass wir unser Geschäftsmodell konsequent weiterentwickeln, uns zunehmend in ein Tech-Unternehmen wandeln und dabei profitabel sind“ fasste Erich Sixt in „Focus Money“ die digitale Transformation seines Unternehmens zusammen. Etwas überspitzt kommt er zu dem Schluss, dass sie heute „ein IT Unternehmen mit angeschlossener Autovermietung“ sind. Die Digitalisierung eines Branchenunternehmens bedeutet nicht, dass alle Traditionen über Bord gehen. Ihre Kernwerte und Ihr Know-How um Ihre Produkte bleiben erhalten. Als Ihr Partner machen wir digitale Transformation möglich in Richtung Zukunft. Wir haben die Technologie und die Ressourcen. Sie haben die Vision und kennen Ihren Markt. Lassen Sie uns loslegen.​

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KLARTEXT GESPROCHEN

WIE LANGE DAUERT DIGITALE TRANSFORMATION?​

Eine allgemeingültige Antwort darauf gibt es nicht: Der Transformationsprozess kann beliebig lang sein. Die Kernfragen sind immer: Welches Ziel möchten Sie erreichen? Wie ausgereift sind Ihre Pläne bereits? Wir knüpfen gerne dort an, wo Sie gerade stehen – egal, ob Sie nur eine Idee oder bereits eine feste Strategie haben. Unabhängig davon ist uns wichtig, dass Sie und Ihre Kolleg:innen erste Erfolge schnell wahrnehmen!
FINDEN SIE DAS RICHTIGE MINDSET
FÜR DEN​ UMSETZUNGSPROZESS​
Digitale Transformation ist ohne agile Transformation kaum möglich. Wir selbst arbeiten agil. Unser innerstes Anliegen ist es, auch unsere Kunden dazu zu befähigen. Wir orientieren uns an folgenden Richtgrößen:​
MINDSET

Ohne innere Überzeugung geht es nicht: Sehen Sie die Digitale Transformation als Chance​

ZIELSETZUNG

Definieren Sie ein realistisches Ziel​

ERFOLGSMESSUNG

Definieren Sie KPI’s sowie ein passendes Verfahren, diese zu erheben​

INNOVATIONSPROZESS

Etablieren Sie einen Prozess, der Ihnen hilft, eine Innovationskultur im Unternehmen aufzubauen​​

RESSOURCENPLANUNG

Stellen Sie die notwendigen Ressourcen bereit.​

AGILITÄT

Nutzen Sie agile Methoden anstatt einem vorgefertigten und unflexiblen Plan zu folgen​

STEP BY STEP

Erlauben Sie sich Erfahrungen zu sammeln und zu Anfang auch kleine Erfolge zu feiern​

Benjamin Schröder - Ihr Ansprechpartner
IHR ANSPRECHPARTNER
Benjamin Schröder | Business Manager Digital
  • Hamburger Str. 11, 22083 Hamburg
WIE VIEL MUSS MAN IN EINE DIGITALE
TRANSFORMATION INVESTIEREN?

UND WAS KOSTET​ SCHEITERN?​

Investieren Sie in die digitale Transformation
Die Frage, was in eine digitale Transformation investiert werden muss, ist allgegenwärtig. Genaue Zahlen lassen sich schwer bestimmen. Nach einer Gartner Analyse investieren Unternehmen, die ihre digitale Transformation konsequent angehen, ca. 10% ihres Umsatzes.

Eine andere Frage, die weniger häufig gestellt wird, ist noch wichtiger: Was kostet Scheitern? Denn häufig hören wir, dass Unternehmen zu wenig in Digitalisierung investieren – ohne Ziele und Strategie zu investieren, ist aber ebenso fatal. Wir unterstützen Sie gerne bei der Strategieentwicklung und messen den Erfolg anhand von vorher festgelegten KPI’s, um dies zu verhindern.

OHNE MESSBARE KPI’S KEINE ERFOLGREICHE TRANSFORMATION​
Letztlich soll eine digitale Transformation Ihres Unternehmens bessere wirtschaftliche Ergebnisse erzielen. Einige davon sind langfristig und strategisch, andere sind kurzfristig und operativ. Wir sehen in KPI’s einen entscheidenden Vorteil: Er macht den Fortschritt und die Erfolge messbar. Das hilft Ihnen und dem Management Team in der Bewertung und unterstützt die Akzeptanz enorm.
Folgend eine Auswahl gängiger KPI’s, die häufig betrachtet werden:
MESSEN
IST
ALLES
PRODUKTIVITÄTS-​
STEIGERUNGEN​
  • Reduktion manueller Prozesse​
  • Reduktion von Engpässen​
OPERATIVE
GAINS
  • Anteil reaktiver Prozesse verringern​
  • Verringerte Downtime​
  • Erhöhte Erreichbarkeit​
  • Gesenkte Wartungskosten​
KUNDENERLEBNIS
VERBESSERN
  • Akquisitionsrate steigern
  • Net Promoter Score maximieren
  • Kundenzufriedenheit verbessern
  • Interaktionsrate erhöhen
MESSEN IST ALLES

KPI‘S SIND DAS A UND O 

PRODUKTIVITÄTS-​
STEIGERUNGEN​
  • Reduktion manueller Prozesse​
  • Reduktion von Engpässen​
OPERATIVE
GAINS
  • Anteil reaktiver Prozesse verringern​
  • Verringerte Downtime​
  • Erhöhte Erreichbarkeit​
  • Gesenkte Wartungskosten​
FINANZIELLE​
ERFOLGE
  • ROI des Projekts​
  • Reduktion der Zeitdauer bis zur Marktreife neuer Produkte​
  • Umsatzsteigerung​
  • Neue Umsatzquellen​
FINANZIELLE​
ERFOLGE
  • ROI des Projekts​
  • Reduktion der Zeitdauer bis zur Marktreife neuer Produkte​
  • Umsatzsteigerung​
  • Neue Umsatzquellen​
KUNDENERLEBNIS
VERBESSERN
  • Akquisitionsrate steigern
  • Net Promoter Score maximieren
  • Kundenzufriedenheit verbessern
  • Interaktionsrate erhöhen
KUNDENERLEBNIS
VERBESSERN
  • Akquisitionsrate steigern
  • Net Promoter Score maximieren
  • Kundenzufriedenheit verbessern
  • Interaktionsrate erhöhen
KPI‘S SIND​
DAS A UND O​
FINANZIELLE​
ERFOLGE
  • ROI des Projekts​
  • Reduktion der Zeitdauer bis zur Marktreife neuer Produkte​
  • Umsatzsteigerung​
  • Neue Umsatzquellen​
RETURN ON​
INNOVATION
  • Umsatzanteil aus digitalen Geschäftsfeldern​
  • Anzahl neuer Produkte und Geschäftsfelder​
  • Gewinnanteil aus digitalen Geschäftsfeldern​
ORGANISATORISCHE​
GAINS
  • Beitrag jeder Unternehmensabteilung an digitalen Projekten​
  • Agilitätslevel​
  • Zufriedenheit der ​Mitarbeitenden
KPI‘S SIND​
DAS A UND O​
ERFOLGREICHER​

TRANSFORMATIONS-PROJEKTE​

RETURN ON​
INNOVATION
  • Umsatzanteil aus digitalen Geschäftsfeldern​
  • Anzahl neuer Produkte und Geschäftsfelder​
  • Gewinnanteil aus digitalen Geschäftsfeldern​
RETURN ON​
INNOVATION
  • Umsatzanteil aus digitalen Geschäftsfeldern​
  • Anzahl neuer Produkte und Geschäftsfelder​
  • Gewinnanteil aus digitalen Geschäftsfeldern​
ORGANISATORISCHE​
GAINS
  • Beitrag jeder Unternehmensabteilung an digitalen Projekten​
  • Agilitätslevel​
  • Zufriedenheit​ der Mitarbeitenden
WELCHE RISIKEN BRINGT DER CHANGE MIT SICH?​
Wie jeder grundlegender Transformationsprozess birgt auch die digitale Transformation einige Risiken, auf die Sie bei Planung und Umsetzung achten sollten. Wir unterteilen in zwei Arten dieser Risiken:

Risiken für den Prozess der digitalen Transformation

  • Unterschätzen der Komplexität einer digitalen Transformation und deren Kosten
  • Unterschätzen des kulturellen Wandels, der mit einer digitalen Transformation einher geht
  • Unterschätzen des Impacts auf Mitarbeiter und bestehende Prozesse
Risiken für den Prozess der digitalen Transformation

Risiken für digitalisierte Geschäftsmodelle​

  • Cyber-Risiken:
  • Externe Angriffe: Datenverluste, Ausspähen von Daten, Datenverfälschung, Betriebsunterbrechungen durch absichtliche Störung des IT-Systems​
  • Anwendungsfehler durch ungeschulte Mitarbeiter​
  • Systemprobleme durch äußere Einflüsse wie Stromausfälle oder Unwetter​
  • Technische Fehler von bestehender Hard- oder Software​
  • Disruptive Technologien verdrängen bestehende Produkte und Services
  • Automatisierung bringt Verlust an persönlichen Kontakten
Wir erarbeiten eine individuelle Risikoanalyse und empfehlen Minimierungsstrategien. Denn jedes Wagnis bringt Risiken mit sich. Je weniger man von ihnen überrascht wird, desto besser lassen sie sich steuern.
NEHMEN SIE KONTAKT AUF UND STARTEN SIE IHREN TRANSFORMATIONSPROZESS​​
Eine starke Unternehmensgruppe: Das Salt and Pepper Universum
WAS WIR FÜR SIE​
TUN KÖNNEN​

Wir beraten und begleiten Sie von Anfang an bis zum Projektabschluss – und darüber hinaus. Was wir am besten können: Sie individuell beraten, ganz auf das Vorhaben Ihres Unternehmens angepasst. Das beginnt bereits im Entwicklungsprozess. Hier erstellen wir mit Ihnen eine spezifische Anforderungsanalyse – keine die uns gefällt, sondern Ihnen als unseren Kunden. Warum? Damit Sie später Produkte entwickeln können, die nicht Ihnen gefallen, sondern Ihren Kunden. Auf dem Weg dahin beraten wir Sie bei der technischen Umsetzung und stellen für Sie bzw. mit Ihnen die Projektplanung auf.

Denn: Der Weg durch die Digitale Transformation ist für ein Unternehmen kein leichter. Die Effekte sind sehr lohnenswert, aber dorthin zu gelangen, ist ein Pfad mit vielen Stolperstellen und falschen Abzweigungen. Wir sind der Guide, der Sie an diesen Fallen vorbeiführt und Sie auf dem Weg zu einem digitaleren Unternehmen begleitet und berät. Sie haben eine Vision und wir unterstützen Sie mit der nachhaltigen Implementierung von Innovationen, Digitalisierungslösungen und agilen Arbeitsweisen. Dabei helfen wir ihnen auf jedem Level der Digitalisierung in Ihrem Unternehmen weiter.
Wir beraten Sie gern durch der Weg der digitalen Transformation
WAS WIR FÜR SIE​
TUN KÖNNEN​

Wir beraten und begleiten Sie von Anfang an bis zum Projektabschluss – und darüber hinaus. Was wir am besten können: Sie individuell beraten, ganz auf das Vorhaben Ihres Unternehmens angepasst. Das beginnt bereits im Entwicklungsprozess. Hier erstellen wir mit Ihnen eine spezifische Anforderungsanalyse – keine die uns gefällt, sondern Ihnen als unseren Kunden. Warum? Damit Sie später Produkte entwickeln können, die nicht Ihnen gefallen, sondern Ihren Kunden. Auf dem Weg dahin beraten wir Sie bei der technischen Umsetzung und stellen für Sie bzw. mit Ihnen die Projektplanung auf.

Wir beraten Sie gern durch der Weg der digitalen Transformation
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